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牛牛学算术:按需印刷催促着出版商业模式的转变

时间:2018-06-20来源:科印网作者:潘晓东

牛牛撸 www.g4xe.com.cn   凝聚着不少参与者心血的图书——《POD 互联网时代的按需牛牛撸》近期由江苏凤凰科学技术出版社正式出版了平版印刷,12月下旬在北京展开的中国印刷及设备器材工业协会数码和网络印刷分会的年会可以看成是该书的首发式。包装贸易

  该书由原江苏凤凰出版传媒集团的副总经理黎雪牵头主编,杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院的王强院长、北大方正电子有限公司的董瑛副总裁等一拨从事出版与印刷的教育与研发人员参与写作与审稿。虽然黎主编口口声声称,拉上这样一支队伍,探索图书的按需印刷是为了这个行业向前发展,是一个试错的过程奥西,难免存在着认识上的不足,希望通过实践不断地得到修正。但即便是这样一支几乎囊括了迄今国内从事这一行业工作相对最为权威的同志一起编辑这样一本图书也足足花了两年时间,可谓反复推敲,不辞劳苦。商业印刷

  2011年上市的江苏凤凰出版传媒这几年风头正劲,营销始终排在行业首位。黎雪作为凤凰出版传媒当年分管这块工作的集团副总除了敢于打破传统数码印刷在中国,率先推行图书的按需印刷,更希望通过著书,上升到理论高度来认识图书按需印刷的意义与做法,希望国内所有的出版单位都能顺应时代发展,通过改变出版商业模式达到满足读者需求、减少图书采用预印方式客观上存在大量报损的现状色彩管理,减少资源浪费,为?;と死嗬狄陨娴幕肪吵隽?。设备

  《POD 互联网时代的按需印刷》一书共分八章,再加上个包含着“国内常见数字印刷设备一览表》《生产型数字印刷设备认定指标》等颇为实用的附录,共20万字,虽有多人执笔重组,但思想紧跟时代步伐,文笔清醒生动,敢于直面工作中的现存问题,收集提供了国内领先的9家按需印刷企业的实例及不少与印刷、出版历史相关联的资料,颇具可读性。印刷教育

  打开本书图像处理,开宗名义地告诉我们:“互联网社会更加开放、创新、互动和多元,正成为一种新的社会结构。”为此,“因互联网技术而引发的个性需求-产销方式的变化,使经济方式由计划走向市场,走向共享按需。由传统的先生产再消费设计,演变成先消费规划,再定点、定时、定量生产。”这是出版社必须得改变已经习惯了的商业模式的社会大背景。胶印

  作者以“数字锉刀锉平传统业态边界”为标题,对照出版业的传统业态与互联网时代出版业态间的差别,以苹果、亚马逊这些典型来分析出版业可能出现的发展趋势。得出的结论是:便捷、可更新、规模、可检索、多媒体是信息传播竞争力的基本要素,出版是信息传播业中不可或缺的一员印刷教育,“纸质图书要在数字互联网时代激烈的信息竞争中不被抛弃”,那就必须得“以能够一本起印的数字印刷技术,连续不断地增加重版修订的频率,实现图书内容的快速更新。在纸质图书上印刷二维条码,利用智能手机实现纸质图书的VR、AR功能连线加工,提升纸质图书的多媒体性”。胶印

  目标既已明确,关键是要见诸于行动,但恰恰因为我们体制的因素,因为库存图书依然算做企业资产的因素,出版社在改变出版模式上的动力远逊于印刷企业。在数字印刷大步进入建筑装潢、纺织印染等与纸张并不相干的崭新领域的时候分色,最适宜采用数字印刷的图书印刷在国内却变化还很小。催促国内出版模式的顺势而变应该是出版这本图书的意义所在,目标就是实现出版“零距离”、印刷“零差异”、发行“零库存”、版权“零担忧”。至于实现这一目标的方法,基于作者现有的认识,书中也逐章逐节地一一做了详细阐述。印前工艺

  围绕着出版社亟须改变现行商业模式的重要意义,人民邮电出版社李文副社长在2017年中国数字印刷主题公园年会上列举过这样一组还是有点让人震惊的数据:2016年我国出版物零售总额833亿元包装设计,总库存1143亿元,每年出版的新书中55%成为绝版并退出流通。必须指出的是,这还是在图书销售市场见好、尚不包含没有列为统计范畴的个体门店库存的数据。至于那55%的绝版书中肯定不乏重复出版缺乏市场销路的品种,但无疑也存在着有着市场需求只因专业面偏窄、要书的对象又找不到所需图书的情况,解决他们的困难一定程度上就是数字印刷应该肩负起的责任。当然Adobe,数字印刷能做的还绝不是仅此而已。所以,数字印刷在图书、特别是短版图书的按需印刷中是有着广泛需求的,这里需要的是丢掉已经颇为顺脚的旧鞋,打破习惯的商业模式。书刊印刷

  互联网的出现改变了人们长期来形成的阅读习惯,互联网也必将改变着长期来出版社以产定销的市场模式检测系统及仪器,印刷技术的发展为助推着这场出版变革提供了可能。阿里参谋长曾亮指出:“互联网是我们这个时代最重要的一个技术发展基础”,但“只有当C2B开始大规模兴起的时候,整个商务的全链路才会彻底地被互联网重构”,我们现在要做的就是在个性化需求开始冒头但又未到“大规模兴起的时候”,改变我们的商业思维模式UV印刷,把“客户驱动(看作)是整个运营起点”,这也是现在出版社必须得思考转变商业模式的原因所在。出版

  有话云:顺势者昌,逆势者亡??吹绞谐≌诔鱿值谋浠?,敢于踏浪而行的弄潮儿确实存在着风险,但可能意味着成功喷墨印刷,成为勇敢的先驱者,当然也不排斥因失败而成为先烈的可能,为进步付出代价。无论如何,在新事物已经向我们出版人招手的时候,知识精英们应该有足够的胆量教育,审时度势,敢于尝新,在满足文化消费者需求的道路上再向前迈出一大步。《中国印刷业年度报告》


潘晓东专栏

总访问量:193426 更新时间:2018-07-09 13:26:07

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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