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牛牛卡盟:印刷厂如何有效管理报纸印刷质量

时间:2018-06-19 09:42:00来源:科印网作者:付敏

牛牛撸 www.g4xe.com.cn   树立质量理念

  (1)建立质量标准,尽量排除人的易变动、不可控因素的影响,使生产过程按照规范化、数据化的标准执行。

  (2)全厂员工认真学习中国报业协会颁布的《彩色报纸牛牛撸质量行业标准》和我厂制定的《印厂质量操作规程》,并反复讨论,把基础理论、质量标准弄懂吃透,印刷操作才有的放矢,得心应手。

  (3)制定制度手册,明确岗位规范和质量要求,使工序之间、员工之间做到分工合作,密切配合,凝聚全厂力量,共同提高报纸印刷质量。

  更新设备系统

  CTP制版机既提高了出版时效,又对套印及网点还原有非常大的帮助。上人高斯M45型报轮机虽是国产机,但印刷质量丝毫不差?;噬仄聊蝗泶蜓低车氖褂?,可使操作人员提前浏览打样文件,对色序、版序及页码做到心中有数,并结合经验预设水墨量,上完版后即可开机印刷,废报量大为减少,水墨也很容易达到平衡。

  新设备的使用“风生水起”,但我们也没有“喜新厌旧”,对老设备保养爱护有加,使其发挥更大的效能。高斯环球70报轮机已良好运行17年以上,参考高斯环球45机,我们将高斯环球70报轮机的装空白版系统进行了改进,使其在进行4/1(正面4版+背面1版)或1/4(正面1版+背面4版)色印刷时不用装卸空白版,仅此一项改造,不仅节约了大量人力,而且每年可节约成本50000元。

  重视全员培训

  (1)不定期请高校教授到厂讲课,并鼓励员工参加自考、夜大等在职学习,以理论促实践的同时,员工也获得了大专、本科学历。

  (2)组织员工到兄弟印刷厂学习交流。

  (3)组织员工参加中国报业协会的会议,听取专家的讲课和优秀印刷厂的发言,学习先进的技术和经验。

  (4)组织员工集中学习中国报业协会新版质量标准和知识考题汇编,并在学习后进行笔试考核,使员工快速适应并执行新标准。

  (5)每年组织制版、开墨竞赛,既考理论知识,也考实际生产操作,按名次给员工颁发奖励,并与年终先进评选挂钩,大大提高了员工学习及做好质量工作的积极性。

  此外,当遇到棘手的印刷问题时,我厂会立即组织相关人员讨论,以“头脑风暴”的方式,快速找出解决问题的方法。

  严抓质检监督

  (1)质检人员随机抽样,当日进行评分后反馈机台。同时,每周召开质量例会,分析一周的印刷质量优劣,展开流动红旗评奖,激发员工积极性。

  (2)制作各承印报标准报头塑封样,放在机台做参照,这样机台就能保证每日报头印刷色彩的一致性;统计8种参评报每月的得分排名,分析反馈回来的样报,改进不足,保证质量。

  (3)每周检测一次印版质量,对照测控条测算网点增大值;每月使用爱色丽反射密度仪对样报墨色进行10次检测,版面、图片、标题的检测严格执行《彩色报纸印刷质量行业标准》,使大家的工作能有的放矢。

  (4)领导高度重视,每天浏览当日印刷的报纸,发现质量问题立即召开临时小组会,现场分析,立即寻求解决之道,问题不过夜,确保质量不放松。

  不管是人、机、料、法、环五要素监管,还是印前、印中、印后全工序监管,亦或是全厂一致重视报纸印刷质量,我们始终把质量摆在最重要的位置。追求最优质量永无止境,在此谈报纸印刷质量建设经验,是希望跟大家分享学习,共同把报纸印刷质量建设推向新台阶。


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